价值取向是什么意思

员工价值观是教育活动是江铜开展主体价值观的教育活动的重要组成部分。价值观的主体是人，人是生产力中最为活跃的因素,是企业中最有价值的资源.因此,企业中员工的精神状态、激励程度是判断企业内部的重要内容。根据管理学有关理论，企业管理者可以借助三种不同的力量来激励和影响员工的工作行为，一种是外在的经济力量，如：增加收入、提高物质水平、享受较好的保险待遇等；一种是与工作相关的内在激励，如：经常性的组织职工参加外部培训和内部培训、进行适当的表扬和奖励、提职升级等；还有一种是以人的信念和价值观念为基础的影响力。如：崇高理想和品质、爱国主义、集体主义思想，人生的意义、个人的修养和人格魅力等。伴随着员工平均受教育程度的提高，以及社会的开放性加大，员工的积极能动性越来越受到重视，这正是员工价值取向受到越来越多关注的原因。

所谓工作价值观即是员工关于工作行为、个人与组织的关系等的价值判断体系，就是一种直接影响行为的内在思想因素。德国著名社会学家、管理学家马克期韦伯曾在其组织理论中提出：“人的信仰、传统习惯和道德观念等思想因素也是一种重要的内在驱动力，并冠以传统的权力，作为一项重要的组织手段。”同一时代的人们，在工作价值取向上有其共同点，但是由于诸多因素的影响，价值取向上的差异性也是客观存在的。当前员工工作价值取向上的差异具体表现在：一是企业性差异。不同的企业或不同的单位，由于领导人或管理者的管理风格和能力的不同，形成的共同价值观为核心的文化就不同。二是年龄性差异。一个人的价值取向是与一个人的社会需求是紧密相连的，而不同年龄层次的员工又有着不同的社会需求。比如，青年员工较多的考虑事业成败，而中老年员工则偏重于工作和生活的稳定、幸福。三是素质性差异。员工的价值取向会受到文化程度、技术能力、社会生活阅历、家庭环境等多种因素的影响。

根据我国学者的最近研究，认为工作价值观由：工作行为评价因素、组织集体观念因素和个人要求因素三个方面构成。它们与员工的工作动机密切相关：第一，工作行为评价因素。反映在努力工作，做好工作，承担更多的工作职责和任务，干一行爱一行，忠诚事业等的工作行为衡量标准。第二、组织集体观念因素。表现为遵守组织纪律和规章，服从上级，服从组织，服从大局，忠于组织等评价标准。第三，个人要求因素。包括对个人利益与理想，个人发展前途，工作本身的意义等方面的考虑。

在具体的工作过程中，有关员工价值观的内容可以包括如下方面：1）、员工对企业的满意度；2）、员工对企业的归属感；3）、员工的工作态度及工作原则；4）、员工对企业发展的关心程度；5）、员工对自己岗位工作的成就感；6）、员工与员工、员工与企业之间的沟通渠道；7）、员工的工作打算及自身的职业生涯规划；8）、员工对企业倡导的“核心价值观”的理解与执行情况；9）、员工是通过什么渠道了解企业信息；10）、员工对企业经营、管理的想法与建议，等等。

重视员工价值取向并能诱导属下的价值取向。何谓价值取向？如果说成果目标是你想要的，那么支持你想要这种成果目标就是价值取向。因此，可以讲价值取向正是行为的动机和选择的基础。成功学里非常强调价值观及价值取向对成功的影响，对此我也不否定。但现在的问题是，并不是所有的人都非成功而不活了。再从另外的角度来看，不同的价值取向也决定了对成功的不同定义。你富足阔绰，但你不见得有我这般的悠然自得；你一味谋求权重，但你不见得有我这般逍遥快活。个人有个人的生活，也不要用你的思维去界定别人的行为。因为不同的价值取向、信念以及角色的人，对行为的选择是不同的。

举个例子来讲，假如你非常的饿，你正在四处的寻找一家餐馆想要大吃一顿。这时你听见有人在那里吹奏一只银笛，乐曲是那么的悠扬、动听，你会怎么做？这就要看你的价值取向了。如果你是一个古典音乐迷的话，你一定会停下脚步去仔细聆听他的吹奏；如果你只是一个音乐迷，但你喜欢的是摇滚乐的话，你可能只是站一下，听不是摇滚乐，便去继续去寻找餐馆了；如果你不喜欢音乐的话，可能你根本就不会注意到有人在那里吹奏乐曲。这就是差别，也正是这种差别使得这件事的结果可能不一样了。一个优秀的领导者会从价值观的观点来解决问题行为，他们不会只是单纯的挑战行为。他们会在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下，审视他的行动，也会同时审视他的信念及价值观，然后同当事人一起找出符合意图的其他更令人满意的方式和行为。我们各级管理者，就是要引发改变，并且为企业中的每个人的忠诚提供焦点，通过认可并注意下属的价值取向来诱导、激励下属，来把组织的愿景同下属的价值观相结合，以实现组织目标和下属个人目标。价值观+价值取向+使命=愿景。愿景将人员与组织连结在一起，他将人们的所作所为和他们认为重要的事物，与组织想要的目标连结在一起。因此，成功的管理者会让组织中的每个人都知道愿景，而且要让每个人都认为自己是愿景之所以实现的重要功臣之一。管理就是要激发员工去将愿景转化为行动，要以他人可以理解的方式将愿景告诉给他。在这里只强调一点：沟通是建立在对他人价值观认可之上的。

总之，员工的工作价值观及价值取向是组织管理的重要基础之一，是主体价值观的重要组成部分，管理者可以借此影响职工的行为，实现组织行为的有序化。于是了解当前职工的工作价值观特点，分析它们与工作驱动力之间的关系，提出与之相适应的管理方法，是企业管理人员和高层管理者共同面对的一项重要任务。